Как мотивировать сотрудников?

Мотивация сотрудников всегда важная часть работы с подчиненными и грамотный подход к мотивации задача каждого руководителя. На самом деле, мотивация деньгами не всегда работает. Да, все хотят зарабатывать больше, но работать больше для этого никто не хочет. Мотивация сотрудников деньгами, конечно, даст определенный результат, но эффективность работы нужно повышать у всех подчиненных. Мотивация — это прежде всего интерес. И одно дело — вызвать интерес у ребенка, и совсем другое — у взрослого человека.

Мотивация сотрудников носит точечный характер, какой бы бизнес у Вас ни был. Чем в большее количество точек бить, тем эффективнее результат.

Когда человек приходит на новое место работы, он из кожи вон лезет чтобы понравиться начальству. У него есть своя мотивация – нужно пройти испытательный срок, чтобы остаться на работе. Как только срок истек, от мотивации и не осталось и следа. Так разводится офисный планктон.

Для меня мотивацией всегда была работа, которая мне нравиться, от которой я получаю удовольствие. Финансовая мотивация на меня не действует.

Как же узнать, кого как мотивировать?

Для этого дела прекрасно подходит общение. Выясните, что движет вашими сотрудниками. Кто-то хочет другую должность, кто-то проявить свою творческую натуру, кто-то организаторские способности.

Владея такой информацией, легко найти мотивацию для своих сотрудников.

Дам несколько советов по мотивации сотрудников:

1. Ежемесячная отчетность. Разработайте форму отчетности для всех сотрудников, чтобы каждый месяц они могли видеть свою эффективность и сравнивать с прошлыми временными интервалами.

2. Спрашивайте у своих сотрудников о результатах работы. Если, например, разрабатывается какой-либо проект, узнать о его состоянии полезно не только с точки зрения мотивации.

3. Обоснованная мотивация. Сотрудники должны знать почему им заплатят на 1000 рублей больше, если они продадут остатки веников на складе.

4. Лучше меньше, да чаще. Это как с сессией – лучше делать каждый месяц понемногу, чем все в последнюю ночь. Ежемесячная премия мотивирует лучше, чем годовая.

Существует 2 типа мотивации персонала, материальная и нематериальная

Мотивация персонала: нематериальная

Эксперты заверяют, что поощрять работников с помощью лишь материальных средств неэффективно. А вот, например, провести закрытое мероприятие, отправить своих сотрудников в путешествие за счет фирмы является отличным способом способ поощрения коллектива.

Сегодня большое количество экспертов утверждают о том, что поощрять своих сотрудников посредством только денежных экономических бонусов является неэффективным решением. А вот провести какое-нибудь шоу для своих работников, отправить своих служащих в знаменательное путешествие за счет родной фирмы является прекрасным способом поощрения коллектива.

Комментарий к статье

Обращаем Ваше внимание, что данная статья относится к категории «Заметки». Статьи из этой категории написаны разными авторами. Мнение автора данной Заметки может не совпадать со мнением психолога — астролога Нолари! Если Вы хотите почитать статьи от Нолари, переходите в раздел «Хорар» по ссылке >>

Можно ли задать вопрос «Как мотивировать сотрудников?» психологу-астрологу?

В астрологии есть такой раздел, как хорарная астрология. Суть в том, что астролог, когда начинает работать над Вашим вопросом, засекает точное время, когда его задает. По этому времени фиксируется расположение звезд. В итоге создается натальная карта, которая подсказывает верный ответ. Многие сомневаются в таком способе ответов на вопросы, однако единожды попробовав, убеждаются, что это работает!

Как это работает?

Сосредоточьтесь на своем вопросе.
Впишите его в указанную ниже форму.
Отправьте вопрос астрологу Нолари.
В течение суток с Вами свяжется астролог и вы договоритесь об удобном способе оплаты.
После оплаты Вы получите ответ.

Замечание. Если Вы не смогли сосредоточиться на своем вопросе и думали на другие темы, астролог это обнаружит: звезды покажут, что Ваш вопрос не радикальный. В этом случае астролог попросит Вас задать вопрос заново.