Как мотивировать сотрудников на достижение общей цели?

Бизнес — это конкурентная среда, постоянно необходимо, так сказать, соревноваться с конкурентами и в этих соревнованиях нужно выигрывать, чтобы оставаться на плаву в выбранной для бизнеса ниши. По сути все предприниматели чем-то похожи на полководцев, ведь у каждого есть своя армия, которая состоит из подчинённых, сотрудников фирмы. У кого-то в бизнесе все хорошо, но у многих бизнес не идет. И тут нужно задуматься и о том, что делают сотрудники.

Сотрудники должны работать так, чтобы помогать достигать целей, то есть работа должна быть эффективной. Нужно понимать, что успех бизнеса зависит абсолютно от каждого сотрудника, даже от того, который занимает низшую должность, все равно он делает многое для предприятия. Поэтому у каждого работающего в фирме человека должны быть свои чёткие обязанности, которые он должен понимать и, соответственно, выполнять, важно делегировать обязанности, это серьёзный шаг на пути к успеху.

Цели должен разрабатывать начальник и затем доносить их до сотрудников, а также определять, что сотрудники должны будут делать для того, чтобы достичь поставленных целей. Желательно, чтобы у каждого сотрудника был план, который он должен выполнять, выполнение этого плана должно контролироваться. Если сотрудник в течение длительного времени этот план не выполняет, то вряд ли он может принести пользу предприятию, нужно уметь избавляться от сотрудников, который мешают предприятию быть эффективным и успешным.

Также персонал нужно мотивировать, люди должны понимать, ради чего они работают. Лучшей мотивацией, конечно, является высокая заработная плата, так или иначе, все работают именно за деньги, а не за идею. Сотрудники должны понимать, что за выполнение плана их будут поощрять, например, премией, тогда они будут изо всех сил стараться. Если же план будет не выполнен, то, соответственно, в денежном плане они потеряют.

Время от времени нужно устраивать тренинги для персонала, они очень полезны и к тому же помогают сплотить коллектив. Многих начальников не интересует атмосфера внутри коллектива, они считают, что неважно, как общаются между собой сотрудники, важна работа, но тут все взаимосвязано. Если между сотрудниками постоянно возникают конфликты, то это будет мешать эффективной работе, мудрый начальник должен это понимать и работать над тем, чтобы в коллективе всем было комфортно.

Нельзя быть деспотом для своих коллег, но в любом случае у начальника должен быть авторитет, панибратства тут быть не может. Слово начальника должно быть, так сказать, законом, поэтому нужно поставить себя так, чтобы члены коллектива уважали и прислушивались.

Комментарий к статье

Обращаем Ваше внимание, что данная статья относится к категории «Заметки». Статьи из этой категории написаны разными авторами. Мнение автора данной Заметки может не совпадать со мнением психолога — астролога Нолари! Если Вы хотите почитать статьи от Нолари, переходите в раздел «Хорар» по ссылке >>

Можно ли задать вопрос «Как мотивировать сотрудников на достижение общей цели?» психологу-астрологу?

В астрологии есть такой раздел, как хорарная астрология. Суть в том, что астролог, когда начинает работать над Вашим вопросом, засекает точное время, когда его задает. По этому времени фиксируется расположение звезд. В итоге создается натальная карта, которая подсказывает верный ответ. Многие сомневаются в таком способе ответов на вопросы, однако единожды попробовав, убеждаются, что это работает!

Как это работает?

1. Сосредоточьтесь на своем вопросе.
2. Впишите его в указанную ниже форму.
3. Отправьте вопрос астрологу Нолари.
4. В течение суток с Вами свяжется астролог и вы договоритесь об удобном способе оплаты.
5. После оплаты Вы получите ответ.

Замечание. Если Вы не смогли сосредоточиться на своем вопросе и думали на другие темы, астролог это обнаружит: звезды покажут, что Ваш вопрос не радикальный. В этом случае астролог попросит Вас задать вопрос заново.